為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識,推動合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控及“大監(jiān)督”體系建設(shè)相關(guān)工作有序開展。體系建設(shè)工作專班于2023年5月6日下午組織召開了項(xiàng)目管理專題培訓(xùn),本次培訓(xùn)邀請山西瀛遠(yuǎn)律師事務(wù)所曹志東律師主講,體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組部分成員、各中心部室主要負(fù)責(zé)人及各級子公司行政負(fù)責(zé)人參加了本次培訓(xùn)。
此次培訓(xùn),曹律師通過分組計(jì)分,互動交流,邊學(xué)邊練的課堂組織形式,特別是采用了團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與世界咖啡等頭腦風(fēng)暴工具,參加人員踴躍參與,課堂氣氛十分活躍,大家紛紛為合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控及“大監(jiān)督”體系項(xiàng)目群策群力。曹律師主要圍繞什么是有效的項(xiàng)目管理、管理者的四大基本行為準(zhǔn)則、項(xiàng)目管理的五大流程三個(gè)方面進(jìn)行分享。
什么是有效的項(xiàng)目管理,曹律師指出:人+流程=成功。管理者的四大基本行為準(zhǔn)則:展現(xiàn)尊重;先聆聽;明確期望;承擔(dān)責(zé)任。曹律師還分享了項(xiàng)目管理的五大流程:發(fā)起項(xiàng)目:確保每個(gè)人都清楚項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目規(guī)劃:理清最終目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)合理設(shè)計(jì)預(yù)算、時(shí)間規(guī)劃和項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目執(zhí)行:確保團(tuán)隊(duì)每個(gè)人按照規(guī)劃開展工作。項(xiàng)目監(jiān)管與控制:在每個(gè)階段都需要對流程進(jìn)行不斷地監(jiān)管與控制,確保每件事正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并在事情脫離預(yù)期軌道時(shí),根據(jù)情況隨機(jī)應(yīng)變。結(jié)束項(xiàng)目:對比實(shí)際結(jié)果與預(yù)期是否吻合,總結(jié)流程和人員管理的收獲,讓團(tuán)隊(duì)不斷成長。分享最后,曹律師指出項(xiàng)目范圍描述就像指南針一樣為你指引方向,項(xiàng)目規(guī)劃就像地圖一樣告訴你如何到達(dá)目的地。
通過本次培訓(xùn),讓參與培訓(xùn)人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想,對項(xiàng)目管理的思維、流程及其方法有了更新、更深的認(rèn)識,以繁化簡,所見即所得,所學(xué)即所用。具體到合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控及“大監(jiān)督”體系建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中,對體系建設(shè)要求有了更深入的理解,對方式與方法有了更清晰的認(rèn)識,結(jié)合自身發(fā)展需要,選擇合適正確的的途徑開展工作,全面推動體系建設(shè)各項(xiàng)工作的有序開展。通過體系建設(shè),切實(shí)提升國投公司經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,提升公司競爭力,推動公司高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量發(fā)展。